传统企业电商搅局能有多“混”

2016-07-07 15:12 来源：www.chinab4c.com 作者：ecshop专家

许多传统企业不愿意做电商，很大程度上在于内部矛盾的难以调和，其一是电子商务和线下实体店乃至各地经销商之间的利益纠葛，可以在网上覆盖全国的电子商务如果不进行差异化经营，将不可避免的切割实体店和经销商的蛋糕；其二是尽管认识到做电商必须和实体销售有差异化经营，但很多企业局限于自身产品方向和战略考虑，尚难做到两线作战和截然的差异化经营。这使得许多老牌企业认为电子商务和自己原有业务存在左右互搏的问题，而行动缓慢。
作为店商，苏宁无疑是成功的。20余年便成为了中国首屈一指的连锁店商，但近年来面对淘宝、亚马逊、京东等B2C模式电商的强势崛起，一步步蚕食传统零售业市场份额，苏宁同其它零售企业一样倍感压力。所以转型成为了一种必然，而被动防守显然不如主动出击来得实在。
2009年8月苏宁易购平台正式登场，迈出了进军电商领域的第一步，店商的壮大需要时间沉淀，苏宁易购进入电商领域比京东商城足足晚了四年，意味着其少了四年时间用于凝聚消费者、宣传平台……要想弥补这四年时间，苏宁唯有把原本电商的“水”搅浑，才能有一搏之力。
2013年2月21日，苏宁电器宣布因公司转型需要，将更名为“苏宁云商集团股份有限公司”。几乎同时，他们提出向“店商+电商+服务商”的“云商模式”，线下开辟超级店、旗舰店、生活广场等为消费者提供展示、体验以及购物提货等服务。
但是，几年来，左一脚实体，又一脚网店的苏宁，似乎任然没找到解决左手打到右手矛盾状态的办法。价格成为了消费者衡量最终去哪里消费的最终杠杆。虽然我们经常在电梯里看到苏宁声嘶力竭为服务而战的嘶吼，但长期热衷于用价格判断购买渠道的消费者，却并不买账。
苏宁这样的企业都历经如此困难，这让老牌企业裹足不前，电子商务整体环境恶劣，电商烧钱论大行其道，让厂商不敢涉足，害怕是销金的无底洞。
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